北京中关村高新技术企业协会（以下简称“高企协”）自1991年成立至今已有18年的历史。2008年，高企协从政府主导变为政府支持，完全社会化。至此，高企协作为一个会员涉及不同的行业的庞大综合性协会经历发展和转型后，在服务、管理、创新思路等方面，又迈开了新的步伐。
在新的一年来临之际，北京中关村高新技术企业协会秘书长曹毅接受了海淀报记者胡蓉的独家专访。以下为此次专访的具体内容。（记者简称为“Q”,秘书长曹毅简称为“R”）
行业管理+产业联盟保障全面服务
Q：高企协会员企业众多，这些会员企业都覆盖了哪些领域？协会能为会员提供哪些服务？
R：协会覆盖领域没有从产业垂直方向上去划分，希望园区内的科技类企业都加入协会。从服务内容上说，我们有几个层面：首先是会员日常服务，包括培训、政策宣讲、政企沟通等，除此之外，还有智成研究所，将一些热点问题通过课题、调研报告的方式反映出来，它是政府了解企业及产业发展状态的智囊机构。其次我们有助新公司，助新公司主要为企业出国参展，国内组团参展服务，高企协国际化参展工作在北京市各协会中，做得是最突出的，每个月在全球都有组织参展。再有就是协会组织企业家通过多种形式和同行交流。
Q：高企协会员分属于不同领域，同时不同领域的企业又会遭遇人才、资金等方面的共性问题，请问协会怎样实现对不同领域、不同行业的企业服务？同时又兼顾帮助解决这些共性问题？
R：第一，现在我们秘书处在管理方面采取的是会员专业管理。按不同行业和企业数量，一个会员工作部管理1-2个行业。第二，在不同行业中，我们有包括风险投资等在内的12个产业联盟。高企协是个综合性协会，在垂直管理的同时我们会把这类科技企业的共性问题发掘出来，并努力解决。比如科技企业普遍存在的人才问题、资金问题、税收问题等。我觉得作为一个跨领域的区域性协会，我们在分行业服务的同时，也把重点放在区域科技企业 “走出去”等大的共性问题上，比如找准企业的市场需求，组织企业参加国际展会。
革新中探寻更好发展
Q：我们协会名称叫高新技术企业协会，但随着去年高新企业重新认定，认定为“高新”的企业正在缩水，请问这对未来我们发展会员是否有影响？是不是“高新”企业才能入会？这次认定是否会让协会服务内容发生变化？
R：去年高新企业认定对我们发展会员当然有影响。目前我们采取两种方式发展会员，一是尊重科技部的认定标准，二是对于一些虽然没有成为认定的高新技术企业，但它们在行业、园区科技配套等方面做出贡献的企业，特别是现在中关村管委会认定的“创新型”企业，也认同为我们的会员。我们的服务不会改变，只会更深入。
Q：协会自1991年成立后，历经17年的政府主导，终在2008年实行改革，改为民办官助的新局面。这种局面的是否给协会工作带来了更大的施展空间？
R：从协会的长远来说，作为一个民间社团组织，特别是处在自主创新历史时期的社团组织，协会的发展还是有很大的空间。2008年改革后，高企协的思维模式更符合市场模式，或者叫社团的思维模式，怎么为企业做好服务，怎么做好政府和企业两方面的工作，觉得压力也大了，但这是一个发展方向，还是很有信心的。
不仅是桥梁还要做到不可或缺
Q：作为海淀园管委会的大力支持的协会，高企协在产业促进过程中的政策使用上，是否更具优势？是否能够更快、更充分的利用政策，为企业服务？
R：我们是政府跟企业间的桥梁。协会第一时间了解政策，第一时间向企业宣传政策，第一时间让企业享受政策。海淀园是我们主要的服务对象。海淀园政策层面辅助性工作我们参与很多，给政府提供信息、政策、调研数据等等。政策的了解、反馈和沟通是协会的重要工作。同时，协会每年都会编辑政策汇编、政策解读，每年都会请不同层面的官员和企业家交流。
Q：要想提升一个协会的服务品质，除了丰富服务内容外，您觉得还有哪些方面值得注意？
R：专业化和职业化是协会将来要走的路。我们是服务于企业家和官员，这个机构对人员的要求是很高的，协会专业化和职业化这条道路是必须要走得，要由一个辅助性工作变为一个不可缺少的工作。
未来瞄准一流协会
Q：目前，海淀园正处在红红火火的中关村自主创新示范区核心区建设浪潮中，您作为高企协改革后第一任秘书长，对于协会工作在促进核心区建设方面，有何具体思路？
R：一是在示范区政府政策调整和区域规划方面，协会要更多了解政府和企业的一些想法。二是核心区建设要素聚集方面，特别是在自主创新示范区核心区的建设当中，我也有一些想法，近一时期我们一直在围绕如何展示中关村拥有自主知识产权的技术和产品这方面做工作。三是最近我们在搞一个TOP100的评选活动，评选出100家最有成长潜力的企业，100家最有创新能力的企业，100家综合实力最强的企业，主要想通过这个活动体现区域自主创新的能力。
高企协的发展思路有几个方面：一是协会自己的转型方面。高企协由政府主导变为政府支持，完全社会化后，要把协会发展的规律弄清楚，通过协会自身运作模式的设计，来形成良性循环。这些要从人员、制度、模式等方面去解决。二是协会瞄准的方向是做一流的协会。不仅要做中关村最大的协会，还要做中关村最强的协会。高企协目标是跟国际对接，国际化是我们的方向。三是协会的智成研究所成为了解、把握区域企业发展动态，及时捕捉信息和发展思路，政策规划出台推进方面的智囊，甚至智库。从而使协会组织，在企业发展、区域发展政策制定方面，发挥具有影响力的作用。 |
